教育部全国职业核心能力认证(CVCC)项目四川省管理中心--欢迎您! 登录 | 注册

2019年11月22日全国核心
力(CVCC)高级礼仪指导师培训班将在成都举行
 

2019年126全国核心能力CVCC)教练技术指导师培训将在成都举行

2019年12月20日全国核心能力CVCC家庭教育指导师培训班将在成都举行

2019年12月20日专创融合“创新创业教师转型升级”能力提升培训班将在成都举行  
 
首页 > 院校动态 > 如何培训团队合作能力
 
1. 切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。
   2. 谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。
   3. 切记成员间要彼此扶持。
   4. 将长程目标打散成许多短程计划。
   5. 为每个计划设定明确的期限。
   6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
   7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
   8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
   9. 时时提醒团队成员:他们都是团队的一份子。
   10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
   11. 利用友谊的强大力量强化团队。
   12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。
   13. 领导者需具备强烈的团队使命感。
   14. 奖赏优异的表现,但绝不姑息错误。
   15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
   16. 征召团队成员时,应注重他们的成长潜能。
   17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。
   18. 应使不适任的成员退出团队。
   19. 找到能将人际关系处理得很好的人,并培养他们。
  
成立一支团队
   成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
   20. 设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
   21. 设定目标时,考量个别成员的工作目标。
   22. 划的失败危及整体计划的成功。
   23. 坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西。
   24. 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
   25. 让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
   26. 除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”。
   27. 不要委托不必要的工作,最好将其去除掉。
   28. 赋予团队自己作决策的权力。
   29. 鼓励团队成员正面积极的贡献。
   30. 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
   31. 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
   32. 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
   33. 鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧。
   34. 绝对不能没有解释就驳回团队的意见,与此相反,解释要坦白,理由要充分。
   35. 确定团队和客户经常保持联系。
   36. 以自信肯定的态度让团队知道谁当家,但要预防予人来势汹汹的感觉。
   37. 想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急。
   38. 倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动。
  
提升团队效率
   团队要达到应有的效率,唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力,以确保团队的成功。
   39. 协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
   40. 找出可建设性地利用冲突的方法。
   41. 记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
   42. 若有计划出错,一定要作全面性、公开化的分析。
   43. 如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈,就要实施“开门政策”。
   44. 要求提出问题的人解决问题。
   45. 安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展。
   46. 使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法。
   47. 保持团队成员间的熟稔,以易于沟通。
   48. 设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈。
   49. 鼓励同事间自由的沟通活动。
   50. 建立最适合的通讯科技系统,并经常更新 
合作单位:
主办:教育部高校毕业生就业协会核心能力分会四川省管理中心  
技术支持:成都博润创新教育研究院

地址:四川省成都市静安路号(四川师范大学) 电话:028-84764068

邮编:610068